ＳＷＯＴ分析とは、組織（主に企業）が戦略立案を行う際に用いる分析手法です。
分析では、まず、その企業が持つ「強み（S＝strengths）」と「弱み（W＝weaknesses）」と、企業の外的環境に潜む「機会（O＝opportunities）」と「脅威（T＝threats）」を確認・評価することから、頭文字を用いて、「ＳＷＯＴ（スウォット）分析」と名付けられました。（図１参照）

ＳＷＯＴ分析によって導き出されるのは大きく２つがあります。

（１）現状の本質をえぐり出す
（２）何をすべきかを見つけ出す

このように、ＳＷＯＴ分析は、経営戦略策定だけでなく、自分自身の仕事を分析することで、日々の仕事においても用いることができます。ＳＷＯＴ分析は、具体的には以下の順番で分析を行います。

①機会（Ｏ）と脅威（Ｔ）を整理する

自社が影響を受ける可能性のあるマクロ要因（政治・経済、社会情勢、技術進展、法的規制 など）とミクロ要因（市場規模・成長性、顧客の価値観、価格の傾向、競合他社、協力会社など）を列挙し、プラスに働く面（Ｏ）とマイナスに働く面（Ｔ）に分ける整理をします。（図２参照）

整理する項目例としては、以下が代表的なものです。この整理をする際に、業界の動向、事業のＫＳＦを意識することが重要です。

【主な項目】

＜マクロ要因（主にＰＥＳＴ分析）＞

Politics(政治方針、法律、条例、ガイドライン)

Economy(景気、金利、為替レート)

Society(人口統計、生活スタイル、流行、トレンド)

Technology(技術革新)

＜ミクロ要因（５Ｆ）＞

買い先（仕入れ先）関連

売り先（顧客）関連、需要の変化

新規参入

代替品
競合会社の寡占、乱立、業界の慣習